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      志起未來“蔚州田園綜合體”項目順利過會!大幕即將拉開




       

      “與其說是聽報告,不如說是給我們上了一課,真是頂級水平”,蔚縣縣政府主要領導如是評價《蔚州田園綜合體項目概念性總體規劃方案》的匯報。

       

      2019年1月4日是蔚州田園綜合體項目正式上會的日子,對于服務過諸多同類項目的志起未來來說“方案過會”是常事,但對企業來說它能否順利通過決定著項目能否繼續推進,直接影響企業的下一步計劃。

       

      盡管我們很清楚這次的規劃案一定是行業里史無前例的樣板規劃,但看著客戶如此的慎重,我們更不敢放松任何細節,近300百頁的PPT方案最終打印成文本每本將近3公斤重,如果讓本姑娘親自把五本方案從北京搬到蔚縣政府會議室并送到每位主要領導的桌前,這還真不是個輕松的事兒。

       

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      會議當天,在企業的要求下,我們早早的到達現場進行候會,直到下午5點上一個會議結束我們進入會議室,會議由蔚縣縣政府主要領導親自主持,參會人員包括縣人大主任、副縣長、各局級領導,再加上其它參會人員坐滿了整個會議室。

       

      大燈一關 ,所有人把目光投上了熒幕,由北京志起未來咨詢集團董事長李志起開始了當天的會議匯報。

       

      根據會議要求,我們的匯報時間一共是40分鐘(總方案加首開區方案),但這次匯報超時了,而且還超了近半個小時,盡管這樣,現場沒有一位領導提及時間的問題,所有人都沉浸在方案的每一個細節中忘記了時間的存在,仿佛每個人都為城市病而揪心,都被田園夢所拯救,都讓蔚上童年所感染,都在暢想,都身臨其境,包括我自己,寫和聽這個方案無數遍的人,今天又一次站在蔚上童年的中心任花香泥土氣佛面而過。

       

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      匯報結束后,全場響起了熱烈的掌聲(對于“方案過會”這件事兒,領導聽完匯報帶頭鼓掌的確實不多)。

       

      匯報結束后,各局各部門負責人點評了方案,最后是蔚縣縣政府主要領導作了“與其說聽報告,不如說是給我們上了一課,這確實是頂級水平”的總結點評,蔚縣縣政府主要領導對我們“蔚上童年”的理念、“環京(津冀)第一田園綜合體”的發展目標、“1+8+N”國家級田園綜合體的功能布局、“蔚縣會客廳”+“蔚縣第一站”的運營模式、以及一產+二產+三產的具體項目策劃等各方面都表達了贊同。

       

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      最后,還希望項目的首開區在2019年底就要開業運營,為蔚縣游客所用、為農民脫貧所用、為整個1.5萬畝田園綜合體的持續開發和運營所用。

       

      以下是由志起未來咨詢集團出品的蔚州田園綜合規劃案干貨內容詳細摘要,供大家學習參考!

       

       項目規劃背景 

       

      蔚州田園綜合體項目雖然是蔚縣唯一真正意義上的田園綜合體項目,但其實田園綜合體的這個概念已不新鮮,除了評選出的十大國家級田園綜合體示范項目,很多地方也都上馬了不少所謂的田園綜合體項目。

       

      這次蔚州田園綜合體項目調研期間,項目專家組對無錫田園東方、拈花灣、遷西花香果巷等項目進行了實地考察,同時對其它多個國家級田園綜合體規劃案例進行了深入研究,在了解到一批項目“落地”后的真實效果后,我們發現,原來大家都只是在摸索,沒有標準模板,更沒有成功模式,有的只是叫好不叫座的概念性方案和千篇一律的生搬硬套,所以失敗的案例才比比皆是。

       

      因此在調研后,我們對這次田園綜合體的概念性規劃列出了幾條作業標準:

       

      1、概念策劃和規劃必須一起開會分頭開工 

       

      志起未來認為沒有策劃的規劃沒有靈魂,沒有規劃的策劃不好落地,所以從第一次到蔚縣調研,項目專家組就帶著農科院的規劃專家,清華設計院的建筑設計專家一起進行實地調研,后期創意策略階段更經常在一起開會就某些想法進行討論,在確保策劃和設計概念出彩的同時保證它的落地性。

       

       2、田園綜合體得帶著資源做規劃 

       

      志起未來十多年服務的300來家上市企業及其它行業資源的積累,尤其公司董事長李志起先生多重社會身份(北京市政協委員、北京市工商聯副主席、首農電商創始人等),都決定著我們是一家以資源著稱的營銷策劃公司,一家除了智力支持更為客戶匹配相應合作資源的行業資源整合平臺。這次蔚州田園綜合體項目,我們更是以此作為策劃的前提,希望通過資源的嫁接實現項目的快速落地和最終成功。

       

       3、得帶著運營思維做規劃才能讓田園綜合體不死

       

      行業里的人都知道田園綜合體項目大多數都做得不好的,很多是因為運營問題,田園綜合體要實現盈利,在策劃階段就要想好怎么運營,而不是天馬行空的策劃最后留下一堆廢紙。像帶著IP引流,帶著品牌運營,帶著資源交付等等這些運營思維,在設計項目時就必須植入,所以在這次的策劃案中我們必須秉承這個原則。

       

      有要求的規劃和無要求的結果本就不一樣,有高標準的策劃和無標準的價值更是天壤之別。其實,蔚州田園綜合體的這次概念性規劃案完全超越了公司擬定的這幾條標準,正如第一次提案時蔚縣縣政府主要領導所點評的一樣,我們整個方案花了大量的心思,我們團隊站的比較高,而這是基于對政策,對市場的了解,和對未來前瞻性考慮而給出的一個解決方案。

       

      “中國首個童年文明主題田園綜合體”,它不僅為蔚縣田園綜合體找到了唯一的魂,解決大都市城市病實現都市人的田園夢,它還為迷?;鞈鹬械奶飯@綜合體找到了一個清晰可復制的模式。

       

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      CBCT志起未來

      2019年1月9日

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